9 quy tắc trong văn hóa Nam Phương
Chúng tôi tự hào nói rằng văn hóa doanh nghiệp là một phần không thể thiếu trong sự phát triển và thành công của chúng tôi. Mỗi một người trong chúng ta đều đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì văn hóa độc đáo này.
Tại Nam Phương, chúng tôi có 9 quy tắc văn hóa mà mỗi người phải học thuộc và tuân thủ. Những quy tắc này không chỉ phản ánh giá trị cốt lõi của chúng tôi mà còn là nền tảng để hướng dẫn hành động và quyết định hàng ngày của mỗi người.
Chúng tôi kêu gọi sự cam kết từ mỗi người trong bạn để tuân thủ và thể hiện những quy tắc này. Hãy nhớ rằng, khi chúng ta cùng nhau hành động theo những quy tắc chung, chúng ta không chỉ thúc đẩy sự phát triển cá nhân mà còn góp phần vào sự thịnh vượng chung của công ty.
Tận tâm trong công việc
Công ty Nam Phương, chúng tôi tin rằng con người là yếu tố quan trọng nhất định hình sự thành công và phát triển bền vững. Chúng tôi không chỉ tìm kiếm những ứng viên có kiến thức chuyên môn sâu sắc và kỹ năng chuyên nghiệp, mà còn đặc biệt coi trọng phẩm chất đạo đức, tình thần tận tâm, sẵn lòng học hỏi, và khao khát đóng góp cho sự phát triển chung của công ty.
Chúng tôi kêu gọi tất cả những ai mong muốn được phục vụ khách hàng một cách tử tế nhất, tận tâm nhất, có tinh thần trách nhiệm cao và mong muốn thực hiện ước mơ cùng một tổ chức đầy tham vọng và đổi mới, hãy tham gia vào đội ngũ Nam Phương. Cùng chúng tôi, bạn không chỉ được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, đầy sự hỗ trợ và phát triển, mà còn có cơ hội đóng góp tích cực vào việc xây dựng một công ty lớn mạnh, uy tín trên thị trường trong và ngoài nước.
Làm kiểu 15 đồng tại Nam Phương
Định nghĩa về người tài tại Nam Phương
Tại Nam Phương, chúng tôi hiểu rằng người tài là người có khả năng nhìn nhận và giải quyết các vấn đề quan trọng, đồng lòng với sứ mệnh và tầm nhìn của người đứng đầu công ty. Người tài không chỉ là người có kỹ năng và hiểu biết sâu sắc, mà còn là người linh hoạt và nhạy bén trong việc định rõ ưu tiên, phù hợp với hướng đi và quyết định của lãnh đạo.
Việc quan trọng được định nghĩa không chỉ qua tính chất công việc, mà còn thông qua sự nhất quán với mục tiêu chiến lược của công ty. Nếu lãnh đạo công ty đánh giá việc đó là quan trọng, người tài sẽ hiểu và tập trung vào việc đó, còn nếu lãnh đạo đánh giá việc đó không quan trọng, họ cũng sẽ biết điều chỉnh mình để phù hợp với mục tiêu chung.
Chúng tôi tin rằng sự đồng lòng và sự nhận thức đúng đắn về ưu tiên là chìa khóa để tạo nên một người tài. Đây không chỉ là một bản sắc cá nhân mà còn là một phần quan trọng của văn hóa doanh nghiệp tại Nam Phương.